「“選択できる柔軟性”は、
非常に相性が良い」

近年、健康経営への関心が高まる中、従業員の“行動変容”をいかに促すかが企業にとって重要なテーマとなっています。制度を設けるだけでなく、継続的に取り組みたくなる仕組みづくりが求められています。約2,500名規模の従業員を抱える同社が、どのように健康施策とインセンティブを結びつけ、組織全体の意識向上につなげたのか。

大和リース株式会社について

大和ハウスグループの一員として、建築・商業施設開発・環境緑化事業などを幅広く展開する企業です。仮設建築や商業施設の企画開発、公共施設整備など、多様な分野で社会インフラを支え続けています。企業としての持続的な成長と社会への貢献を両立するため、従業員の健康管理や働きやすい環境づくりにも積極的に取り組まれています。

導入した理由

当社では、従業員の健康課題を背景に、健康増進の取り組みを継続的に実施しています。その施策の一環として、従業員が前向きに参加できるインセンティブ制度を検討していました。

これまでは金額を一律で支給する形を取っていましたが、それだけでは行動変容にはつながりにくいという課題がありました。そこで、「自分で選べる」という要素を取り入れたいと考え、導入しました。

健康診断結果の改善状況や体重管理の継続、健康プラットフォームへの登録など、複数の取り組みをポイント化し、その合計ポイントに応じてゴールド・シルバー・ブロンズの3ランクを設定。達成度に応じたカタログギフトをインセンティブとする仕組みを構築しました。

さらに、管理者側がラインナップを柔軟にカスタマイズできる点も大きな特長だと感じています。健康促進施策であれば健康関連商品を中心に構成するなど、企業の意図を反映した設計が可能です。従業員が「もらって嬉しい」と感じられる内容であることに加え、施策の目的に沿った選択を促せる点が導入の決め手となりました。

導入後の効果

3ランクを設けたことで、「ゴールドランクを目指したい」という声が増え、健康増進への意識がより高まりました。

「あと何ポイントで目標達成だから頑張ろう」「体重入力を続けてみよう」など、具体的な行動につながる変化が見られています。特に、適正体重を目指す層へのポイント配分を厚くしたことで、これまでなかなか動きづらかった層にも前向きな姿勢が生まれました。

約2,500名規模の組織において健康課題は長年のテーマですが、インセンティブを設けることで関心が高まり、施策がより実効性のあるものになったと感じています。

特に気に入っている点

最も魅力に感じているのは、「自分で選べる」という点です。

従来の一律支給とは異なり、従業員一人ひとりが自分のライフスタイルや好みに合わせて商品を選択できます。デジタル形式のため、メールで受け取り、家族と相談しながら選ぶことも可能です。

多様な働き方や価値観が広がる中で、この“選択できる柔軟性”は非常に相性が良いと感じています。

さらに、管理者側でラインナップを柔軟に設計できる点も大きな特長です。健康促進施策であれば関連商品を中心に構成するなど、企業の意図を反映しながら設計できるため、従業員の満足度と施策目的の両立が実現できています。単なるインセンティブではなく、企業の取り組みを後押しする仕組みだと実感しています。

導入を考えられている企業様へ

企業が目指す取り組みと、従業員のメリットを両立させたいと考えている企業様には、非常に相性の良いサービスだと思います。

健康増進や表彰制度など、目的に合わせて活用できる点に加え、効果が可視化しやすいのも大きな魅力です。従業員の行動変化が見えることで、施策の意義を実感できます。単なるインセンティブにとどまらず、企業文化づくりの一環として活用できる仕組みとして、ぜひ検討されてみてはいかがでしょうか。

まとめ

健康増進施策のインセンティブとして導入することで、従業員の行動変容を促し、取り組みへの参加意欲を高める効果が見られました。「自分で選べる」という仕組みが、モチベーション向上と満足度向上の両立を実現。企業の目標と従業員のメリットを結びつけるツールとして活用されています。